在全面依法治国深入推进的时代背景下，企业作为市场经济的核心主体、社会财富的创造源泉，其合规经营水平不仅关系到自身的生存发展，更直接影响市场秩序的稳定与经济社会的高质量发展。当前，市场竞争日趋激烈、监管体系不断完善、法律规则日益细化，2026年作为行业洗牌的关键决胜期，企业面临的合规风险挑战愈发复杂多元。唯有将法治思维深度融入战略布局、组织建设与全员管理，以合规为基、以法治为翼，才能在激烈的市场博弈中行稳致远，真正拿到穿越下一个长周期的“发展船票”。本文从战略共识、组织建设、全员参与三个核心维度，探析企业如何以法治护航发展，筑牢合规经营“安全线”，为高质量发展注入强劲法治动能。

 

一、凝聚法治战略共识，锚定合规发展方向

 

   战略共识是企业发展的“指南针”，而法治共识则是战略落地的“压舱石”。实践中，不少企业出现合规风险，并非缺乏相关制度，而是陷入“法治仅为法务部门职责”的认知误区，导致法治要求在战略传达中出现“断层”——高层强调合规重要性，中层落实为简单流程，基层执行仅停留在机械操作，最终使合规沦为“纸面要求”。要破解这一难题，关键在于凝聚全员法治战略共识，让合规理念从“被动遵守”转化为“主动践行”。

 

   一方面，要建立全链条合规战略传达机制。企业需将法律法规、行业监管政策、地方合规要求系统梳理，通过专题培训、案例解读、制度宣讲、线上课程等多种形式，转化为各部门、各岗位易懂的“经营语言”。明确研发、销售、交付、财务等不同环节的合规职责与风险边界，比如研发环节的知识产权保护要求、销售环节的反商业贿赂规定、财务环节的税务合规标准等，让每个岗位都清楚“合规是什么、风险在哪里、该怎么做”。同时，打破部门壁垒，建立跨部门合规沟通协作机制，避免研发不懂销售合规风险、销售忽视交付法律底线的“竖井式”隔阂，形成上下联动、左右协同的合规合力。

 

   另一方面，要坚持“合规优先、风险可控”的战略取舍原则。战略的本质是取舍，合规战略的核心更是明确“可为与不可为”。企业在布局新业务、拓展新市场时，需将合规审查作为前置程序，对高风险项目实行“合规一票否决制”。面对纷繁复杂的市场机会，要敢于对不符合法律规定、存在重大合规隐患的诱惑说“不”，集中资源聚焦核心合规业务领域，建立绝对竞争优势。对于确有必要推进的多元化业务，需以“共享、可控”为前提，借鉴合规管理成熟企业的经验，实现供应链、人员、客户资源的合规共享，极致压缩试错中的合规风险，确保企业战略始终在法治轨道上稳步推进，实现发展规模与合规水平同步提升。

 

二、打造法治过硬组织，夯实合规管理根基

 

   组织建设是企业合规经营的“硬支撑”，如同人体的“肌肉”，唯有构建权责清晰、运转高效、韧性十足的法治型组织，才能让法治战略真正落地生根，驱动企业稳健前行。当前，部分企业存在组织架构僵化、决策流程繁琐、合规责任不清等问题，甚至出现“大企业病”——遇事推诿、内耗严重，导致合规风险应对不及时、处置不到位。打造法治过硬组织，需以法治思维优化架构、配齐人才、厚植文化，夯实合规管理根基。

 

    一是构建分层分类的合规决策与执行机制。打破传统科层制的束缚，推进组织敏捷化改革，让“听得见炮火的人呼唤炮火”。明确董事会、管理层、业务部门、法务部门的合规管理权责：董事会负责审定合规战略与重大合规制度，管理层牵头合规体系建设与风险管控，业务部门作为合规第一责任主体落实日常合规要求，法务部门提供专业支持与监督审核。将合规审查全面嵌入重大决策、合同签订、项目执行、资金使用、人员录用等关键环节，建立合规审查台账，确保每一项决策、每一笔业务都有法可依、有规可循，从源头防范合规风险。同时，优化组织架构，像乐高积木一样根据市场变化与合规需求灵活重组，成立合规突击队、专项工作组，针对突发合规风险快速响应、高效处置。

 

    二是提升合规人才密度，打造专业化合规队伍。组织过硬的核心是人才过硬，合规管理的成效离不开专业人才的支撑。企业需一方面积极引进具备法律专业背景、熟悉行业业务的复合型合规人才，充实合规管理团队；另一方面加强内部人才培养，定期开展合规技能培训、法律知识竞赛、案例研讨等活动，覆盖从高层管理者到基层员工的全链条，提升全员法治素养与合规操作能力。建立人才筛选与优化机制，对具备较强合规意识、专业能力突出的人才予以重点培养和提拔，对缺乏合规意识、多次违规的人员及时调整，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的人才生态，让合规人才成为企业发展的“核心资产”。

 

  三是强化合规文化建设，凝聚法治内生共识。制度只能约束底线，文化才能激发上限。过硬的法治型组织，必然有强大的合规文化内核。这种文化不是挂在墙上的标语，而是融入日常工作的行为准则、价值追求——是面对合规风险时“不存侥幸、坚守底线”的定力，是与客户合作时“诚信守法、履约尽责”的担当，是发现违规问题时“坦诚沟通、及时纠正”的勇气，是团队协作中“依法办事、依规配合”的自觉。企业需以“合法经营、诚信立业”为核心价值观，通过合规标兵评选、典型违规案例警示、合规故事分享等方式，营造“人人讲合规、事事守合规、时时重合规”的浓厚氛围。将合规文化融入员工入职培训、日常考核、晋升发展全过程，让合规成为企业组织的内在基因，让每一位员工都成为合规文化的认同者、践行者与传播者。

 

三、推进全员法治经营，激活合规内生动力

 

   合规经营的生命力在于全员参与，合规防线的稳固依赖于每一位员工的坚守。企业合规管理不是少数管理层或法务部门的“独角戏”，而是全体员工共同参与的“大合唱”。只有让每个员工都成为合规责任的承担者、法治文化的践行者、风险防控的参与者，才能构建全方位、无死角的合规防护网，激活企业合规经营的内生动力。

 

   一是明确全员合规目标，压实岗位合规责任。多数员工缺乏合规意识，根源在于不清楚自身工作与合规风险、企业发展的关联。企业需将合规目标与经营目标同步分解，建立“全员合规责任清单”，将合规要求细化到每个部门、每个岗位、每个环节，明确“做什么、为什么做、怎么做才合规、违规有什么后果”。例如，销售人员需明确禁止商业贿赂、虚假宣传等行为，财务人员需严格遵守税务法规、财务管理制度，研发人员需注重知识产权保护、避免侵权风险。通过量化合规绩效指标，让每个员工都能清晰看到自己的合规责任与工作成效，实现“人人有合规责任、事事有合规标准、处处有合规监督”。

 

   二是加强合规技能培训，提升全员法治素养。合规经营不仅需要意识到位，更需要能力支撑。企业需建立系统化的合规培训体系，针对不同岗位的风险特点，开展精准化培训：对管理层重点培训重大决策合规审查、合规体系搭建等内容；对业务骨干重点培训岗位合规操作、风险识别与应对等技能；对新员工开展入职合规通识培训，打好合规基础。通过“利润沙盘”“合规案例拆解”“风险模拟演练”等实操性强的方式，让员工亲手分析合规风险点、计算违规成本、制定防控措施，深刻理解“合规创造价值、违规导致损失”的道理。培养员工“办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法”的思维习惯，让合规技能成为每个员工的“必备素养”。

 

   三是完善合规激励约束体系，强化全员行动自觉。没有健全的机制保障，再好的意识与能力也难以落地。企业需搭建“权责利对等”的合规经营机制：明确各岗位的合规经营权限，让员工在合规框架内自主开展工作；推进流程透明化，确保合规信息在各部门、各岗位间顺畅流动，避免因信息不对称引发合规风险；建立实时数据看板，定期公示各部门、各岗位的合规绩效、风险隐患，让员工随时掌握合规工作成效。同时，将合规表现与薪酬福利、晋升发展、评优评先直接挂钩，对合规标兵、合规工作成效显著的团队予以表彰奖励，包括现金奖励、晋升优先、荣誉表彰等；对违规行为坚持“零容忍”，根据情节轻重采取批评教育、绩效扣分、岗位调整、纪律处分直至解除劳动合同等措施，涉嫌违法的依法移交司法机关处理。通过“合规有奖、违规必究”的鲜明导向，让员工清晰看到“做得好有收益、做不好有代价”，激发全员合规经营的内生动力。

 

   四是健全合规复盘改进机制，持续提升合规水平。合规经营是动态管理过程，需要在实践中不断优化完善。企业需建立每月合规分析会、季度合规复盘会、年度合规评审会制度，组织各部门、各岗位员工汇报合规工作进展、查摆存在的问题、分析风险根源、提出改进措施。鼓励员工主动反馈合规隐患、分享合规经验，形成“发现问题—分析原因—整改落实—总结提升”的闭环管理。针对典型合规案例，组织全员开展警示教育，举一反三、查漏补缺，不断完善合规制度、优化操作流程，让合规管理体系始终与企业发展、市场变化、监管要求同频共振，持续提升企业合规经营水平。

 

   法治兴则企业兴，法治强则企业强。2026年，企业高质量发展的赛道上，合规力已成为核心竞争力。企业唯有将法治思维深度融入战略、组织、全员三大维度，以战略共识凝聚合规合力，以过硬组织夯实合规根基，以全员参与激活合规动能，才能在法治轨道上实现稳健发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出。各地企业应积极践行合规经营理念，主动完善法治管理体系，将合规要求转化为发展优势，让法治成为企业行稳致远的“最强护航”。同时，政府部门、行业协会应加强引导支持，通过政策宣讲、专业培训、典型示范等方式，助力企业提升合规管理能力，共同营造法治化营商环境，为经济社会高质量发展注入源源不断的法治力量。(刘国军)