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先解决执行问题,再说大方向
发布时间:2019-06-05来源:未知点击次数:打印作者:网站管理员字号:小中大
首先需要说明,不是否认『愿景、使命、价值观』的价值,只是觉得它被过度强调了。事实上,企业的长期发展,必须依靠明确的使命指引。但也正如上图描述的那样,作为三角塔尖的使命和愿景,起的主要是指导作用。真正支撑愿景和使命落地的,是战略目标,季度目标,关键结果,具体行动,以及,一个个具体负责的人。大部分团队需要解决的是『执行』问题,而非『大方向』问题。迷恋大方向,反而容易让你在具体操作上投入太少。
有团队想要做创新,于是高喊『相信年轻人』的口号,放年轻人出去做试验。做新尝试是风险很大的,大部分时候都不会做得很好。这个时候团队负责人往往就会在心里嘀咕——是不是这个年轻人能力有问题?或者——是不是这个方法有问题?但如果你问他,知不知道这件事应该怎么做,他很可能自己也不知道——反正就是有这么个想法,大方向是对的。
但仔细想想:这么重要的问题,属于负责人应该深入思考的关键问题,却甩手交了出去——表面上是充分授权,其实做的是甩手掌柜。所以自己看团队负责人的管理能力时,最关⼼的是他能不能把事说清楚,理解明白,推得下去。把事情管好是执行力的关键,大方向再清晰,解决不了执行力的问题。
谈大方向比较『爽』,很容易有种指点江山的感觉;谈大方向比较轻松,不用考虑具体行动,比较好聊,深究下去,所有大梦想的背后,都是一系列具体、清晰的任务、目标和结果。每个说愿景的企业家背后,都有一个强执行力的管理者。
法律市场品牌数量少,传统,只要做的不差,就很有市场。模式和方法很难理解吗?比例线的模式很难理解吗?摩金的做法很难理解吗?事实上,之所以会在方向选择上犹豫,不是因为他不清楚这个方向是对还是错,而是因为——他想象不到自己一旦确认某个方向之后,到底要做哪些事情才能实现自己理想的目标和结果。于是,才会反复在方向选择上徘徊。对于大部分团队来说,核心问题从来不是要不要做某些事,而是怎么做。线上运营做不做,线下培训做不做,如果做,投入多少资源,谁来做,每周做多少,每周目标是什么……所有的决策,到最后都会变成一个个具体问题。真正要解决的是具体问题,而不是做出什么决策。
大部分律人、媒体人团队,基本都处于5-20的小团队规模,还陷在目标怎么管理、利益怎么分配、职责怎么分工、任务怎么拆解等一些具体问题上。这些事情理不顺,能力建不起来,愿景再清晰恐怕也没用。更何况,很多时候『愿景』都是最后总结出来的。
不是因为『愿景、使命、价值观』无用,而是它还没到可以发挥作用的时候。『目标、计划、负责人』——这件事情要不要做,怎么做,谁来做,截止时间是什么,做到什么程度。随着事情慢慢做起来,越做越顺,真正的『愿景、使命、价值观』就浮现出来了。(刘国军)
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