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哈尔滨市消防救援支队举行班长骨干培训班开班
发布时间：2021-03-17来源：未知点击次数：打印作者：小 编字号：小中大
本网讯（田宇光朱善永）为进一步培养基层队伍业务骨干人才，增强班长骨干的业务素质，全面提升攻坚打赢能力，3月12日上午，黑龙江省哈尔滨市消防救援支队举行班长骨干培训班开班仪式。
该支队长冯永刚参加仪式并讲话，支队副支队长杨元伟主持仪式。支队副支队长王丰、副政委张亚楠、政治部主任徐春冬参加仪式。支队相关处室负责人、组训人员和参训消防员参加开班仪式。
开班仪式上，支队政治部主任徐春冬宣读了《哈尔滨市消防救援支队班长骨干培训方案》，参训骨干代表作了表态发言。
针对班长骨干培训工作，冯永刚支队长提出以下工作要求：
开班仪式上，支队政治部主任徐春冬宣读了《哈尔滨市消防救援支队班长骨干培训方案》，参训骨干代表作了表态发言。
针对班长骨干培训工作，冯永刚支队长提出以下工作要求：
一是提高认识，端正态度，切实增强培训的责任感和紧迫感。全体参训人员要切实树立“本领恐慌”意识，把提升自身能力作为履职尽责的基石，充分认清开展此次培训是化解“本领恐慌”的迫切需要，是破解“能力不足”的有效途径，是补强“薄弱环节”的现实要求。要坚持“干什么、练什么”、“缺什么、补什么”的原则，切实解决“能力不足”的问题，全面开创强化骨干能力新局面。全体参训同志要立刻转变角色，踏踏实实当好学员，认真遵守各项培训规章制度，坚决做到服从管理，听从指挥。同志之间要互帮互助，争做学习训练的标兵，争当团结守纪的模范。
二是把握重点，找准关键，切实提升能力素质。组训人员要遵循训练规律，讲究训练方法，坚持由简到繁、由易到难、循序渐进的原则，合理设定训练难度、强度和进度，稳步提高训练质量。通过讲解示范、分组训练、逐个指导等方式，使每名参训者掌握各项学习、训练要点。
要把业务理论、基本体能、指挥程序、教育管理、作战训练安全、医疗急救等作为关键，深入总结经验，剖析短板，争取学有所成、学有所获。始终秉持精益求精的“工匠精神”，对每一个训练科目都要严扣细训，真正做到学懂、悟透、练精。
参训学员要珍惜机会，专心向教员学、用心向实践学、虚心向同志学，不断积累经验，掌握技能，争当懂业务、善管理的一线班长骨干。同时，全体学员在培训回队后，要将培训期间学习、训练内容教授给每名消防员，全力提升队伍整体能力水平。
三是严格管理，注重安全，确保培训任务圆满完成。组训人员要按照分工，切实履行职责，相互配合，切实抓好培训工作。要搞好后勤服务保障，为学员创造良好的学习环境和培训条件。参训人员要严格执行培训班管理规定，端正学习态度，形成比思想、比作风、比纪律的良好风气，真正做到不虚此行，学有所获，如有违反规定的人员，坚决从严从重处理。
二是把握重点，找准关键，切实提升能力素质。组训人员要遵循训练规律，讲究训练方法，坚持由简到繁、由易到难、循序渐进的原则，合理设定训练难度、强度和进度，稳步提高训练质量。通过讲解示范、分组训练、逐个指导等方式，使每名参训者掌握各项学习、训练要点。
要把业务理论、基本体能、指挥程序、教育管理、作战训练安全、医疗急救等作为关键，深入总结经验，剖析短板，争取学有所成、学有所获。始终秉持精益求精的“工匠精神”，对每一个训练科目都要严扣细训，真正做到学懂、悟透、练精。
参训学员要珍惜机会，专心向教员学、用心向实践学、虚心向同志学，不断积累经验，掌握技能，争当懂业务、善管理的一线班长骨干。同时，全体学员在培训回队后，要将培训期间学习、训练内容教授给每名消防员，全力提升队伍整体能力水平。
三是严格管理，注重安全，确保培训任务圆满完成。组训人员要按照分工，切实履行职责，相互配合，切实抓好培训工作。要搞好后勤服务保障，为学员创造良好的学习环境和培训条件。参训人员要严格执行培训班管理规定，端正学习态度，形成比思想、比作风、比纪律的良好风气，真正做到不虚此行，学有所获，如有违反规定的人员，坚决从严从重处理。
同时，要强化安全意识，牢固树立安全理念，把安全工作贯穿于集中培训的全过程，切实加强训练安全的组织和管理，要加强现场监护、严守操作规程、严密安全防护，及时消除各种事故隐患，确保整个培训工作安全有序、万无一失。
仪式结束后，冯永刚支队长非常关心培训期间的管理和综合保障工作，他来到基地餐厅、消防员班级和训练场地进行实地查看，详细了解培训期间的日常管理、饮食保障、课程设置等情况，叮嘱管理人员要做好培训期间的规范化、精细化管理，发扬“守土有责、守土负责”精神，抓实落靠各项规章制度，落实好饮食保障、训练安全和队伍安全等工作，坚决杜绝“五涉”问题的出现，切实拧紧“预防开关”，提高管理水平。强调此次培训，要发挥出培训质效，向素质和能力要战斗力，培训成绩不合格的班长骨干一律取消任命，真正让能者上庸者下，形成良性竞争机制。
仪式结束后，冯永刚支队长非常关心培训期间的管理和综合保障工作，他来到基地餐厅、消防员班级和训练场地进行实地查看，详细了解培训期间的日常管理、饮食保障、课程设置等情况，叮嘱管理人员要做好培训期间的规范化、精细化管理，发扬“守土有责、守土负责”精神，抓实落靠各项规章制度，落实好饮食保障、训练安全和队伍安全等工作，坚决杜绝“五涉”问题的出现，切实拧紧“预防开关”，提高管理水平。强调此次培训，要发挥出培训质效，向素质和能力要战斗力，培训成绩不合格的班长骨干一律取消任命，真正让能者上庸者下，形成良性竞争机制。
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